当前位置:主页 > 手机最快118kj现场开奖 > 正文
欧迅体育:全产业链布局体育消费市场
发布机构:本站原创    浏览次数:次 发布时间:2021-11-24

  2015年,欧迅体育引入体育票房营销业务,当年就为公司贡献近1/3的收入,形成媒体版权、赞助咨询和票务承销三轮驱动的业务结构。专注赛事运营优势,通过与巨头合作,欧迅体育完成了“轻资产”布局,有望成为行业领头羊。

  里约奥运会在全民热情中落幕,当天,欧迅体育(430617.OC)董秘在朋友圈中发出对运动员们的真情呼唤:“每一个人都值得尊重,他们都该赢得与其价值相匹配的市场价值,而此正是体育产业发展的百年机遇。”

  作为国内首家登陆新三板的民营体育公司,欧迅体育同样是本届奥运会的大赢家。奥运前,欧迅体育签约的马术运动员华天,在里约奥运会上获马术三项个人赛第八名,刷新了中国奥运马术最好成绩。而且,凭借俊朗的外形、英伦式的优雅,华天成为众多粉丝心目中的体育男神,未来商业价值十分值得期待。

  除了签约明星运动员外,欧迅体育还成为2016奥迪A3–腾讯体育“跑向里约”路跑活动的独家运营机构,负责此活动的宣传公关、推广策划、运营及管理,完成了核心赛事与大众日常运动无缝对接的全新营销试验。

  8月3日,欧迅体育再发布公告称与日本电通签订协议,获得2016年里约热内卢奥运会在泰国、阿富汗、东帝汶、巴布亚新几内亚、柬埔寨及老挝六国新媒体转播权利,成为新三板上唯一获得国外奥运转播权的公司。

  围绕里约奥运的“三连打”,只是欧迅体育业务的一个缩影,其已形成了以赛事经营为核心,由媒体版权、赞助咨询和票务承销三轮驱动的业务结构—以赛事运营贯通上下游,获取优质IP;以票房承销打开体育消费市场,分享体育消费大蛋糕。

  欧迅体育早期以体育赛事赞助咨询管理进入体育产业,2012年,增加了资源策划管理和媒体内容管理两项业务。2015年,欧迅体育与中超中甲等五家俱乐部签订票务合作协议,取得后者5年以上长期票务运营权,引入体育票房营销业务。当年收入格局就发生很大变化,有1/3左右的营收直接来自体育消费人群(图1)。

  票房承销初期投入较大,因此项目早期多为净亏损。不过从发达国家体育产业票务收入情况(图2)来看,中国观众现场观看比赛的市场尚处于非常初级的阶段。与电影票房增长相类比,2013到2015年,中国电影票房从217亿元增长到440亿元,而体育票务2015年仅收入10亿元,不到电影票房的3%,与马拉松、中超、CBA的旺盛人气非常不符,未来发展空间巨大。

  凭借行业先入、渠道成本优势和票务数据积累,欧迅体育有望在票务承销业务中建立壁垒,预计票务承销业务将在2016年实现毛利。此外,其还将以球票销售为切入口,直接获取重度体育迷用户,围绕球迷开发高溢价球队周边衍生品,终端消费市场将成公司新的利润增长点。

  自2015年强势进入票务承销市场后,围绕2016奥运之年,欧迅体育的布局更是紧锣密鼓,2月至7月,先后与阿里、大连国际马拉松、法国网球协会、中国跳水队、腾讯、西班牙媒普罗活动制作公司达成合作协议。7月25日,欧迅体育与山东鲁能泰山足球俱乐部签订了“互联网+体育”项目,将独家为山东鲁能足球俱乐部搭建综合互联网信息技术平台,以此为契机深入布局“互联网+体育”,进一步提高公司互联网体育品牌影响力。

  欧迅体育积极承办运营多项赛事,以赛事运营方的角色占据了产业链的上游环节。旗下主营赛事包括WTA广州女子网球公开赛、新民晚报暑期中学生足球赛、太湖图影国际半程马拉松、海口国际沙滩马拉松等。

  随着诸多资本大佬开始以气吞山河之势在赛事IP领域一掷千金,欧迅体育更加专注于其在赛事运营领域的优势,一方面精选布局IP,以参与性赛事为主,选择有精确受众、较为成熟的赛事,确保通过报名费、商业赞助、转播版权和门票收入等渠道可成功变现,以覆盖选手出场费、宣传推广等费用成本;另一方面,在较为热门和昂贵的观赏性赛事IP,如足球、篮球项目上避免在上游布局,而选择与阿里、腾讯等战略伙伴合作,借助互联网巨头的资本优势,获取优质赛事资源,充分发挥自身赛事运营的经验,提高赛事质量与营收。除此以外,欧迅体育还将以产业基金的形式,借助资本的力量,获得足球、路跑等优质赛事资源。

织梦CMS官方 DedeCMS维基手册 织梦技术论坛
Power by DedeCms